业务经理

 东凌企业管理顾问（济宁）有限公司是中国企业联合会管理咨询委员会委员单位；由全国中小企业管理咨询服务专家库专家姚世杰老师与江浙、广东一带拥有多年实战经验的咨询师组成，咨询成功企业近百家；代表性案列：广东东鹏陶瓷、深圳兴诚捷、浙江三欧股份、玉环凯凌集团、吉利润达、浙江皇冠集团。在浙江、广东从事管理咨询十余载，专注制造业精益咨询，个性化定制咨询方案，执行落地！推行精益[理念＆工具]，对企业全方位的经营、管理变革，打造企业精益文化，彻底改变企业现状，推升企业综合竞争力；独立核算、全员自主经营，持续改善！

    致力于服务北方企业，我们来到山东，与多家企业建立长期合作关系，代表性案列：济宁矿业集团、济宁家庆工程机械、山东华胜包装、梁山通华专汽……。解决企业执行落地的难题？让企业的经营理念、年度经营计划落地实施！采用驻厂式、教练式、保姆式三位一体的方式咨询辅导企业，个性化定制方案，实现企业、员工、客户满意度的提升！

    东凌观点

    一、目前北方的制造业首先解决，企业基础管理体系，管理1.0阶段。

    二、巩固和发展阶段，也就是我们通常说的持续改善！管理2.0阶段。

    三、内部交易、独立核算，构建企业内部的市场与服务意识，从管理迈入经营阶段。

    四、在满足员工、企业、客户的基本需求后，植入经营哲学，搭建企业平台，实现全员自主经营。

    东凌咨询产品

    管理变革：

    建立企业管控模式，实现领导管人、流程管事，项目周期6个月至24个月。

    精益生产：

    植入改善理念-精益文化，利用精益工具，实现企业可持续发展,项目周期12个月。

    阿米巴经营：

    用经营的思维，去做管理，搭建企业平台，解决员工 愿 的问题，从而实现全员自主经营，项目周期6至24个月。